商场如战场，战场取胜在于用兵之道，商场得意在于管理之法。也许你已经成功取得了在市场中的品牌地位，每年都可以稳赚千万利润，但你必须学会管理，尤其是品牌商在做下级经销商管理时，需要学会更多的管理之道。对于品牌商而言，下级经销商管理总是伴随着种种难题，如管理不到位、管理混乱等，面对这样的情况，就需要找到恰当的品牌商的下级经销商管理之道。
时刻掌握大局
品牌商立足于一定的品牌基石之上，一定要建立大局观，能够时刻掌握下级经销商管理的方方面面，了解他们的销售情况、库存多还是少，财务状况是否清晰。只有做好下级经销商管理，才能有效调控市场。然而在这个方面品牌商却始终存在难点，经销商想要独立做业务，不受品牌商的约束，而品牌商强制管理只会换来经销商想法设法的回避，如何帮助品牌商实现下级经销商管理的落地是把我大局的关键。
来肯进销存打破了上下游生意协作之间的数据藩篱，品牌商通过来肯进销存可以直接查询经销商的所有经营数据，实现对经销商的有效监管；而经销商通过来肯进销存可以一方面可以用进销存软件来管理所有加盟、非加盟业务，实现传统生意的信息化转型，理顺各项业务流程；另一方面，经销商也可以独立做账，灵活合作。
从小节中解脱出来
管理不仅是对市场方向的把握，还涉及到经营过程的各个细节。许多老板常常被无尽的管理琐事所烦恼，整天忙碌不堪，根本没有时间去做自己的事。作为一个管理者，更多的需要将执行交给下面，自己投身于决策方面的事项。来肯进销存下级经销商管理可以实现业务智能化、数据化，监管有力、操作顺畅，品牌商作为上游供应方，牢牢将下游需求把控在自己手上，从容调配，既不需要每天参与，获得大量富余时间，又能精准决策。
一、仓库规划 1、分区画线： 根据库房结构、货品大类，清晰划分区域（如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等）。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名： 每条主通
先进先出（FIFO，First In First Out）是仓库管理的核心原则之一，尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”，而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时，需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划，综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤： 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中，是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度： 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展（高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具，很多传统经销商在选择进销存软件的过程中，都会走入很多误区，那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级，在初期规划时就想在仓库里用高位货架，但这真的就合适吗？经销商的仓库中使用高位货架（通常指高度超过5米的高密度存储系统）既有显著的优势，也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余，似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确，尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上，看似节约了成本，实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案： 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
标准版
营销版
功能对比
订货商城
商城小程序
移动APP
PDA拣货
司机配送
关于我们
新闻资讯
免费试用
产品下载
