销售人员与经销商的关系可谓是愈发复杂，一方面拼命拉关系向经销商输送货物，满足他们对市场利润的渴望，另一方面又要应付各种囤货危机，安抚经销商的心，避免回款一去不复返。渐渐的，下级经销商管理的关系在复杂中变得脆弱起来。事实上，下级经销商管理的最终目的是尽可能多的通过他们将商品销往市场，而不是一层层分发到仓库，真正懂下级经销商管理的进销存软件，可以让你对下级经销商管理更加得心应手。
在做下级经销商管理时，许多老板第一时间都不会想到进销存软件，更多的会选择连锁加盟管理软件。在大多数人看来，进销存软件不过是用于供应链管理的辅助工具，对下级经销商管理不曾涉足。而现在，来肯进销存刷新行业思想，利用进销存软件的业务管理特性将相互关联的上下级经销商管理打通，以数据的方式连接起来，超越连锁加盟软件，实现进销存软件对下级经销商的管理。
我们都知道，随着信息化管理的发展，商贸企业对于进销存软件的需求越来越高，而进销存软件也随着互联网技术的发展而不断进步。除了优化进销存业务流程，实现供应链的优化管理，现代进销存逐渐在销售方面取得进步。来肯进销存让管理与销售更贴近，赋予了进销存软件销售的属性，可以用来管理销售人员，分析销售市场，并在此基础上，针对连锁加盟企业，推出了下级经销商管理解决方案，通过一个软件系统连接上级与下级经销商，实现他们之间的数据互通，上级可以在系统中查看下级的库存、销量，所有数据都是下级经销商的真实经营数据，不用再打电话、发传真，也不用慌里慌张的统计缺货，劳心劳力的在订货会上煞费苦心，牢牢把整个市场需求掌握在自己手中，及时发现商机，及时规避库存积压，正是这样，来肯云商让传统生意变得轻松简单起来。
软件了解：账套打通,多门店管理,库存智能补货（点击）
一、仓库规划 1、分区画线： 根据库房结构、货品大类，清晰划分区域（如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等）。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名： 每条主通
先进先出（FIFO，First In First Out）是仓库管理的核心原则之一，尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”，而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时，需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划，综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤： 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中，是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度： 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展（高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具，很多传统经销商在选择进销存软件的过程中，都会走入很多误区，那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级，在初期规划时就想在仓库里用高位货架，但这真的就合适吗？经销商的仓库中使用高位货架（通常指高度超过5米的高密度存储系统）既有显著的优势，也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余，似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确，尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上，看似节约了成本，实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案： 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
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