一个批发公司内,有两个部门人员流动非常大,一个是销售部门另一个就是仓库部门了,销售员离职不外乎风吹日晒的辛劳,收入与付出不等,再或是抓稳一批客户外出单干。相比销售员来说,库管员的工作环境略微好点,至少不会日晒雨淋,但库管员的流动依然很大,这就跟他们的工作职责相关。
库管员的工作常常因为单据确认慢和找不到货经常加班到深夜,有的单据因为缺货反复更改,一直不能确定货品;有的是因为库房商品繁多,一时半会找不到货品存放的货架,库管员在库房里一直在找货,库管员经常加班,库管员离职频繁,新库管更找不到货品位置,客户收货时间长,这样长期发货慢会流失很多客户。
同时,接单员每天都要在阿里巴巴批发商城将线上订单手工录入进表格内,然后将表格再传给库房,接单员一天面对几十个表格,有的单据因为反复多次录表数据出错,接单员和库管员之间不断地协调核对,不仅浪费时间还让客户收货时间延长,库管不断的来回核对效率非常低。
当一件事在一天内不断的重复时,库管员难免心中会有不快,而仓库内又一直没有办法整治,因此库管员频繁离职。这对货品出库、进库的影响非常大。
利用进销存管理系统,采购员将单据录入进销存管理系统中,货品有缺货情况会在单据中直接显示,库管员节省核对单据货品的时间。同时,在进销存管理系统的货品出库单据中,会直接显示货品在仓库内摆放货位,库管员拿着打印的出库单就可以按着出库单上的货位找货,发货时间节省了三分之二。
而接单员,每天只要打开一个进销存管理系统将线上销售订单录入到进销存管理系统内,商品信息、库存短缺在进销存管理系统单据中体现出来,这样节省了接单员与库房沟通时间。更是因为来肯按单配货、发货,大大缩减了客户收货时间。
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各