公司想要获取更多的利润,更大的市场空间,最重要的就是“开源节流”。“开源”意味着更大的市场空间,更多的销售渠道。而“节流”则是控制成本,把成本降到最低,企业自然能够获得最大的盈利。这篇文章,就从“节流”方面来帮助企业获得更多的利润空间。 一个企业在许多方面都需要成本和开支,比如采购成本、运输成本、物料成本、人员外出开支等等。其中最重要的就是采购成本,在过去,很多企业由于规模较大,在全国各地都有采购供应商,供应商太多,以前都是手写单据进货单,有时候单据不小心遗失就找不到采购成本,或者是把供应商弄混,导致采购历史成本不清楚,不清楚以前供应商的报价以及采购的数量还有之间的预付或者欠款,无法跟供应商议价。 做批发行业的,利润空间小,往往就是几毛钱或者几分钱的差异,最后算下来都是一笔不小的开支。而且往往就是几分钱或者几毛钱的差异就导致客户的流失,选择了其它的竞争对手。虽然一直会强调客户维系、客情维护非常重要。但是就算跟客户的关系再好、合作了很久,但是影响决策作用的价格因素至少占据了50%以上。 现在为了降低采购成本,企业可以直接使用来肯云商的进销存管理软件,所有供应商信息录入系统,采购数量、单价、金额、历史成本,打开系统就能查询。和供应商直接的预付款或者是历史欠款也能一目了然。再也不用担心单据遗失导致采购成本不清楚啦。有了历史采购数据才能更好的和供应商议价,让你的产品在价格市场上始终保持竞争力,这才是一个企业运行的根本!
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
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