很多快消品经销商每天一醒来就会被各种生意上的事情占满，各种大事小事都需要亲力亲为，这就会导致很多老板每天像无头苍蝇一样，事情太多搞得自己晕头转向，特别是到库房里，一会儿拣货又出现问题了，一会儿内勤记账又不对了...

其实经销商一定不要对管理产生恐惧心里，其实很简单，比如仓库管理就是管三个要素：人、货、钱，每个要素理清楚、管明白，那么整个仓库的工作就简单得多了。

先说仓库里的人这个要素，在仓库中，每天接触最多的就是人和货，而仓库管理的重点要素—人要居首位，管理好了人，其他工作开展起来会得心应手很多，仓库中的人包含库管、叉车司机、拣货员、仓库财务员、仓库文员等等，这些人合作分工，各司其职做好仓库工作。

人员的管理要素：惩罚典型，知人善任，会议是管理的利器，思想无法统一，但是目标可以，会议是统一目标，提高执行力最有效的工具，最重要的是人员的效率要提升，效率提高后工作才能发挥最大价值，成本也能降到最低。

其次就是货，货是指仓库中的商品物资，管货管理是指对各种库存商品的的采购、储存、销售等工作，对库存商品进行有效管理，才能降低企业成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

货物的管理要点包括库存数据精准性，出入库的记录，以及调拨周转盘点等作业，整个过程中要保证库存物资被合理地利用，以实现产生的价值最大化。

最后是钱，管好仓库资金包括库存成本，包括人力成本和货物成本，人力成本主要靠提升人员效率去降低，货物成本主要是靠减少库存积压商品、降低过期商品损耗这些方面来管理。

传统的管理方式无法将仓库人、钱、货三个维度都管理得头头是道，需要借助专业的WMS仓库管理系统，运用信息化、数字化系统来实现仓库高效运转，提升人员作业效率，降低库存成本，最终实现仓储管理的转型升级。

来肯智能化仓储管理系统，帮助快消品经销商管好仓库里的人、钱、货，让员工提能增效，降低人力成本；管好往来账，让资金周转更流畅，保证企业现金流；保证库存商品账物一致，智能采购+预警机制避免库存缺货和积压的情况发生，让快消品经销商仓库管理更简单。