我们都知道安全库存又称为保险库存，是指仓库为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求，这对于保证客户订货需求有重要帮助，但是安全库存会占用一定的库存量，也会占用仓库成本，如何将安全库存值与成本平衡，是企业所追求的最佳状态。

市面上大部分的仓库管理系统都能够保证企业库存数据精准，因此企业可以设置安全库存，像来肯仓储管理系统，就有库存预警功能，企业可以设置库存数量上下限，一旦库存余量高于或低于警戒值系统会自动提醒，保证企业不会出现库存积压或缺货的情况。

如果企业没有用仓库管理系统。那该怎么办呢？今天给大家介绍两种常用办法，叫经济批量法（EOQ）和再订货点库存法。

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

①在一定时期内，确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。

②每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。

③单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。

④库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

其次我们再来说再订货点库存法，一般情况下，在考虑到保险库存时，再订货点（R）的数量应等于交货时间（L）与平均每日需求量（d）之积再加上保险储备量（B）。再订货点模型的表达式为：R=d*L+B，再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数，一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。

经销商一定要想办法去做好安全库存，同时也要考虑企业成本的控制，用一些管理学方式也好，借助仓库管管理系统也行，最终目的是达到二者完美平衡，这样企业才能够用最少的成本实现最大的效益。