近年来,中国日化产业蓬勃发展。中国日化工业初步形成了几个产业集群和两个制造业板块。产业集群主要是以广东为中心的珠三角和以上海为龙头的长三角。制造业方面,中国日化工业基本形成两大板块,其中以广东为主的华南地区约占全国70%,以上海、江苏、浙江为主的华东地区约占20%,其他地区约占10%。
在日化耗材行业的营销工作中,无论是产品、渠道、价格还是客户,可以说每一项工作都与大数据的收集和分析息息相关,而以下两个方面是日化耗材行业营销工作中最重要的。一是通过获取数据和统计分析,充分了解市场信息,掌握竞争对手的经营情况和动态,了解产品在竞争群体中的市场地位,从而达到“知己知彼,百战不殆”的目的;二是通过积累和挖掘用品行业日化消费者档案数据,帮助企业分析客户的消费行为和价值兴趣,从而更好地服务消费者,发展忠诚客户。
零售业是消费的主导产业,消费需求和行为的变化将直接影响消费体系的重构和行业发展的格局。在数字化的驱动下,消费者的消费心理和行为也在发生巨大的变化,购物场景也越来越多元化。中国零售业发展日新月异,从20年前的连锁店,到10年前的电商崛起,直到今天,随着众多线上平台的蓬勃发展,P&G的线上线下业务基本是50: 50,线上50%,线下50%。但消费者并不总是在线或离线的,所以线上和线下的购物场景对消费者来说都非常重要。
为此,企业在不断加大产品创新投入的同时,以包括大数据、营销、供应链、品牌管理在内的领先力量共同支撑全球零售的发展,更致力于与合作伙伴在品类销售、利润、现金流、服务等方面共同创造价值。“通过大数据的共享与合作,我们可以提高整个供应链的有效性,更精准地触达消费者,更有效地服务消费者,与消费者一起创造价值。”
未来几年,中国日用化学品生产将继续保持稳定增长,其中化妆品市场将继续以高于国民经济的速度发展,而洗涤剂市场增长相对缓慢,口腔清洁用品市场将随着人们对口腔卫生的重视而稳步增长。来肯云商的网络进销存帮助日化企业争夺广阔的市场。
1、销售
把销售人员武装起来,通过APP进行客户跟进、拜访等。
2、拣货
把拣货员武装起来,通过PDA快速拣货,语音播报减少出错。
3、配送
把司机武装起来,通过APP选择最佳路线。
4、采购
把采购人员武装起来,通过采购智能分析,不要胡乱采购导致库存积压。
5、管理
把管理人员武装起来,报表中心掌控公司核心关键数据,实时指挥各部门战场。
来肯云商网络进销存用互联网思维与精准的数据分析帮助日化经销商解决更多管理问题!
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金