随着育儿群体的年轻化和育儿观念的升级,婴幼儿用品在中国的市场渗透率、使用频率和日均更换次数有望继续提升。同时,低线城市和乡村的生育意愿和出生率高于一线和二线城市,婴幼儿用品的市场渗透率仍然较低,有望成为婴儿用品未来新的消费增长点。
母婴行业是指以孕妇和0-6岁婴幼儿为对象,满足其衣、食、住、行、用、玩、教全方位需求,涉及商品制造、零售、生活服务、教育、娱乐、医疗保健等多个行业的综合性消费产业体系。母婴商店的业务范围很广。从怀孕开始,很多准爸妈就开始为孩子购买各种用品,从怀孕后的衣食住行,到孩子出生后所需的各种用品。母婴店里各种用品都有。品类繁多,满足消费者一站式购物需求。
近年来,为了应对出生率和出生人口的下降,中国逐步放宽了计划生育政策,中央和地方政府都出台了鼓励生育的措施,加快了生育支持体系的建设,为中国维持大量的新生儿提供了支持。婴儿用品具有产品单价低,终端销售网点多的特点,所以厂家自建销售平台成本高,大多依赖外部经销商。一般婴儿用品销售渠道包括大卖场、超市、线上电商、母婴门店等等。按渠道来说,婴幼儿用品因为备货属性强,特别适合线上营销。
线上线下渠道加速融合,社交电商模式悄然兴起。婴儿用品作为刚需耗材,宝大马宝越来越依赖线上渠道批量备货,综合电商平台、母婴垂直平台、社区平台逐渐成为重要的销售渠道。同时,90后母婴核心消费者注重人性化的交互体验和服务,婴儿用品线上线下渠道互补,相互赋能,加速融合发展。随着新一代年轻父母育儿观念的改变和收入水平的提高,消费者对婴儿用品的消费意愿和能力将会大大提高。婴儿用品市场增长的驱动力将从人口红利转变为消费升级。
在新趋势下,母婴市场的重心正在从单纯提供母婴好物,转向通过输出育儿价值观获得消费者的情感共鸣,从而提升消费者的好感度和信任感,最终依靠细分品类和高标准产品实现销量的转化。来肯云商的erp仓储管理帮助经销商科学管理仓库储存问题。
一、多仓库调拨
多仓库、门店数据云同步,解决了不同门店的同货异价,仓库门店缺补货物可随时调拨。
二、库存预警
多商品、批次、序号及条码轻松管理。设置库存上下线预警、设置近效期,确保库存数量。避免有单无货问题的发生和商品过期导致的资金流失问题。
经销商要根据自己仓库的实际情况,理清楚运营思路和每日工作顺序。对仓储管理要有系统性的了解,而不能只停留在过去只埋头苦干的模式中,需要积极引入新的管理模式,尝试使用的互联网科技去提高运营能力。来肯云商erp仓储管理在线帮助经销商提高运营效率。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金