啤酒发展历史悠久,是水和茶之后世界上消耗量排名第三的饮料。啤酒于二十世纪初传入中国,属外来酒种。啤酒以大米、小麦、水、酒花和酵母等为主要原料,经酵母发酵作用可酿制而成干啤酒、全麦芽啤酒、头道麦汁啤酒、黑啤酒等。经过包装后通过商超、便利店、餐饮店等渠道送至消费者手中。啤酒在酒精饮料行业中占据着重要的组成地位,我国是全球啤酒生产和消费大国。
啤酒应该说是中国国民消费中必不可少的一个产业,属于快速消费品,啤酒并非生活必需品,啤酒的销量代表了一个社会的进步(或发展)程度,也就是说,人们有余钱了,也有休闲的想法了,啤酒的销量才会大起来,换句话说,当社会经济不景气,人们手里的钱只可能流向那些生活必需品,而在啤酒的消费方面会大幅降低甚至不去消费。所以啤酒在国民经济中的地位不会很重要。
随着“中国啤酒行业的主要增长动力来自高端化”成为行业共识,高端化路线成为多家啤酒企业的共同选择。国产啤酒的高端化竞争显然正进入白热化阶段。进入量跌价升时代后,啤酒行业的竞争主线将从“销量为王”转为“产品高端化”,同时这也是高端国产啤酒迎来全国化推广的最佳时机。国家统计局数据显示,2021年上半年,在啤酒行业消费升级趋势带动下,国内啤酒市场实现了恢复性增长,上半年国内啤酒行业共实现啤酒产量1889万千升。加速高端化带给酒企的是亮眼的业绩。
我国是啤酒生产大国和消费大国,生产方面,我国啤酒制造已处于成熟期,逐步加大技术研发,朝着中高端啤酒方向发展。需求方面,啤酒行业的消费结构变化、消费升级、单价提升一直是我国啤酒行业发展需求端的主要驱动力。对于拥有巨大产能的啤酒业而言,做到增速换挡不失速,除了加快产品升级还需抓好市场营销。在线下渠道方面,啤酒企业全面提升市场覆盖率,积极拓展广大农村市场,努力打通啤酒销售的"最后一公里"。
从舶来品到体力劳动者用来果腹的“液体面包”,从宴请席上的“配角”到精美包装后铺满商超货架的“小清新”,从一城一啤的“藩镇割据”到品牌集中度的逐渐提高,消费者的喜好变得更加复杂和难以捉摸,紧随时代脚步的啤酒也在不断进化。来肯云商进销存erp以线上线下一体化的经营模式为企业经营管理取得更高的效率。
一、订货商城24小时不打烊;
二、商城+后台系统一体化同步;
三、Pc商城、手机商城、小程序多个商城入口,客户下单更便捷;
四、可按行业选择相应模板对商城进行装修,有利于企业形象展示,提升客户使用体验感;
五、移动订货商城,客户不受时间带点限制,客户通过商城可查看价格和库存数量;
六、多样化支付方式:聚合支付、支持银联、微信支付。
来肯云商进销存erp实现了商城与ERP后台数据无缝连接,后台数据实时自动更新同步。有效避免了第三方对接时只能单向对接、对接成本易高、易出错等问题,为企业提高更高的管理效率。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金