继理工科人才供应世界第一的消息之后,中国研发居于全球第二的结论顺势闯入公众视野。美国国家科学基金会发布的《美国科学与工程指标》显示了这个结论,但这个结论到底意味着什么,来肯云商对此进行了解读。
美国国家科学基金会,依据研发投入、研发人员、研发活动以及研发成果等方面的数据来判断中国成为世界第二研发大国,仅次于美国。获得榜眼地位的基础是,研发投入、科技论文产出、高技术制造增加值等指标均居世界第二位。
作为当今世界理工科人才供应量最大的国家,中国在2000年至2012年间,获得科学与工程学士学位的人数增长了三倍多,增速明显快于美国、欧洲及亚洲其他国家。在人才培养的同时,中国的研发开支接近欧盟的总和。以2003年至2013年为限,东亚和东南亚国家研发支出增长非常迅速,中国最为突出,大约占了全球研发支出增长额的1/3。
按购买力平价计算的全球研发总支出当中,中国约占20%,仅次于美国的27%。排在第三位的日本则是占10%;第四的德国占6%。
在这些数据背后,中国到底有了哪些改变?我们知道,过去中国一直以全球最大制造国面貌出现,但以制造业为主流只是一个过渡阶段,在全球经济趋势发展风向标的指引下,科技成为更为重要核心的驱动力。
实际上,世界第二研发大国代表的正是科技的迅猛发展。再往深里看,知识密集型服务在中国的发展速度,已经超过日本,仅次于美国和欧盟。有数据表明,2014年全球知识密集型商业服务增加值为12.8万亿美元,中国占10%。
从制造到创造的过渡,正是我们当前所处的阶段。但是研发大国并不能直接和创新大国划等号,只能说前者是后者的必要条件。一切都需要成果转化过程,而人们更倾向于得到切身的体验。
在中国高技术制造侧重信息通信技术和制药的选择下,信息通信技术产品占全球的39%、制药业占全球的28%,对实际生产、生活都有着正面影响。再者,随着太阳能、风能的大幅吸引投资,让世界可以低廉价格用上清洁能源。
科技让美好发生。在科研领域成果循序渐进转化的时间里,今天的“世界第二”可以让生活充满自信与自豪。
来肯云商,基于SaaS为中国中小企业提供云端进销存管理软件、客户资源管理与协同办公功能模块,为企业销售与管理工作减负。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做