为什么现在的公司都是“混合基因”?如今,为客户提供更多的服务已经成为越来越多公司的战略,这种转变何时发生的呢,就在互联网兴起的时候。这种转变的背后,也是中国经济逐渐从增量市场过渡到存量市场的转变。
在年初,用友刚刚揭下了自己身上根深蒂固的“软件”标签,改名为“用友网络”,并宣布除了向客户提供商用软件外,还将提供包括数字营销、社交与协同、智能制造、共享服务在内的企业互联网服务,以及包括企业间支付和企业融资在内的互联网金融服务,然而阿里巴巴也在往视频服务进行发展。这些向客户提供越来越多的战略已经在蔓延,向客户提供更多的服务已成为越来越多公司的战略。》》》推荐阅读:进销存软件免费版
竞争在加快,成本在提高,企业为了增加1%客户所付出的成本越来越高,连BAT都不能承受,在这样的领域中,也可以解释垂直领域的企业也在频频合并的原因了。因为利益的呆滞,导致商家合作,减少利润的投入,也减少了在互联网中打撕逼仗。
来肯云商与猪八戒的合作,不仅能够提升知名度、打通双向通道,还会有新的服务腾空出世,有更大的机会去争夺客户和未来发展的可能性。总结出一句话:在这样的情况下,企业要发展,只有两个选择——降低成本或者合并,提供更多的服务以达到深挖客户的价值。相反,“基因混合”再造的过程,将对管理、文化和组织架构设计带来巨大挑战,这对于来肯云商不是大的难题,有准备的人,会有很多应急方案。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做